2008年11月-2012年4月,北京中農(nóng)新科生物科技有限公司,擔(dān)任銷售部主管,1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo) 　　2、制定銷售計(jì)劃 　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定本部門的銷售計(jì)劃，包括：人員計(jì)劃、人員目標(biāo)分解計(jì)劃等 　　3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定 　　根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù)，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實(shí)施。 　　4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn) 　　激勵(lì)銷售人員的工作斗志、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。 　　5、營(yíng)造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍 　　6、召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議 　　7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力.