2007年2月-2011年10月, 吳忠市通達果業(yè)有限公司擔任總經(jīng)理助理、生產部、技術部部長,按既定模式管理公司，保證公司生產經(jīng)營管理活動有序進行。
負責健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務。
負責組織完善并審核公司內部管理機構設置方案及人員薪酬方案。
負責制定基地全年工作生產計劃并抓好落實、果園的技術管理、培訓和技術改造。
2011/11 — 2014/03： 延川永香畜牧發(fā)展有限公司 | 辦公室 | 總經(jīng)理
公司致力于生豬產業(yè)化養(yǎng)殖，依靠國家政策支持和自身發(fā)展，以“公司+基地+養(yǎng)殖戶”的運。行模式，帶動農民增收致富，拉動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營策略；
2、主持公司的管理團隊建設、規(guī)范內部管理；
3、建立公司與當?shù)卣块T、上級主管部門的溝通渠道；
4、負責公司下屬各養(yǎng)殖場的整體協(xié)調運作、生產管理、技術管理以及銷售管理等生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)得日常管理；
承包工程預算和工程質量的驗收、承包單位的移交。
2014/03 — 至今： 新疆虹合園有機農業(yè)發(fā)展有限公司 | 辦公室 | 總經(jīng)理
主持公司的生產經(jīng)營管理工作,組織實施董事會公司決議。
組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
根據(jù)市場需求，向集團公司提出調整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。
根據(jù)集團公司決定的年度財務預算方案組織制定公司經(jīng)營預算方案 。
健全公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。
按既定模式管理公司，保證公司生產經(jīng)營管理活動有序進行。
負責健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務。
負責組織完善并審核公司內部管理機構設置方案及人員薪酬方案。
保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工安全以及員工合法權益不受侵犯。
果園株行間的土地耕作利用、員工的責任承包和員工的日常管理等工作。
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基本信息