2010年3月-2014年4月,深圳諾普信農(nóng)資有限公司擔(dān)任分區(qū)經(jīng)理,工作描述：
業(yè)務(wù)拓展
1．根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定方向制定全新市場(chǎng)拓展規(guī)劃，并安排各銷(xiāo)售代表執(zhí)行到區(qū)域；
2．負(fù)責(zé)分區(qū)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系及銷(xiāo)售服務(wù)體系的建立和完善；
3．制定市場(chǎng)拓展、促銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
4．分區(qū)年度、季度、月度銷(xiāo)售任務(wù)的分解及費(fèi)用分解的管控追蹤完成；
5．危機(jī)事件處理；
6．重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)接洽和業(yè)務(wù)談判。
團(tuán)隊(duì)管理：
1．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理中各種具體規(guī)章制度的制定、修改及完善； 
2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織客戶(hù)代表開(kāi)展日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并監(jiān)督指導(dǎo)； 
；
2014年4月-至今,安徽豐樂(lè)農(nóng)化有限公司擔(dān)任省區(qū)經(jīng)理,1．負(fù)責(zé)分區(qū)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系及銷(xiāo)售服務(wù)體系的建立和完善；
2．制定市場(chǎng)拓展、促銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；
3．分區(qū)年度、季度、月度銷(xiāo)售任務(wù)的分解及費(fèi)用分解的管控追蹤完成；
4．重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)接洽和業(yè)務(wù)談判。