2005年3月-2014年3月,深圳市漢利宏投資發(fā)展有限公司海港酒樓擔任統(tǒng)計兼?zhèn)}管,實施倉庫6S管理，收發(fā)貨物、貨物進行定位、定量擺放整齊明確標示。根據采購申請單和采購計劃驗收材料數量，數量不足的，通知追補，多收數量，退回。審核數量、單價并根據原始單據數據錄入電腦。
   定期檢查庫存物資，在財會人員監(jiān)督下月未對倉庫進行全面實地盤點，填制盤點上交財務。