2002年2月至2004年9月:內(nèi)蒙古伊利集團,高級管理 ,1.根據(jù)公司要求進行原料奶的收購，并對其質(zhì)量進行控制，使其達到公司標準. 2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進行奶源基地和牧場園區(qū)的規(guī)劃和建設，奶站的管理. 3.原料奶的合理調(diào)配，與生產(chǎn)企業(yè)關系的協(xié)調(diào)，溝通,保證生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序使原材料的利用得到最優(yōu)化. 4.制定和實施部門的年度經(jīng)營計劃 （根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營目標組織，制定，修改實施部門年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督，控制實施過程，并且對結果負責，組織實施部門財務預算方案。） 5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門組織體系和工作體系.
2004年11月至2005年5月:青島圣元集團,高級管理 ,1.管理月:根據(jù)市場變化及時做出適當決策與變革，適時修改競爭策略。
2.按照公司的整體戰(zhàn)略方針進行奶源基地和牧場園區(qū)的規(guī)劃和建設，奶站的管理.
3.建立創(chuàng)新與學習型團隊，推動團隊的健康發(fā)展
4.制定和實施部門的年度經(jīng)營計劃
5.建立健全統(tǒng)一高效的的部門組織體系和工作體系。
6.與當?shù)卣块T建立良好的溝通合作渠道，在公眾中樹立良好的公司形象。
7.參與企業(yè)文化建設工作。
8.參與iso9000,haccp質(zhì)量管理體系的建設.
2005年7月至2006年5月:奧特萊（山東）農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司,高級管理 ,1.采購公司生產(chǎn)所需各種原材料及輔料。
2.負責供應商的開發(fā)與維護。
3.負責部門內(nèi)部管理與體系建立。
4.基地的籌建。
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基本信息